农村信用联社工作总结

目录/提纲：……
一、抓班子强化领导，夯实创建基础
一是抓班子强领导
二是提高认识
三是严格考核
二、抓教育以人为本，提高队伍素质
（一）强化学习教育，创建学习型职工队伍
（二）强化队伍建设，提高两个素质
一是抓培训
二是在联社机关和基层信用社开展保持共产党员先进性教育活动
三、抓活动丰富多彩，营造创建氛围
（一）丰富文化生活，陶冶职工情操
二是开展健康有益活动、陶冶职工情操
三是开展文明优质服务活动，联社以机关为基层，领导为员工，全员为客户服务为载体
（二）开展送温暖活动，做到情为民所系
四、抓重点突出特色，提升创建水平
（一）抓改革，认真履职见成效
一是实行理事会每月议事制
二是积极组织央行专项票据发行申报工作
（二）强服务，支持三农促发展
一是推行农户小额信用贷款
二是建立农户电子信用档案，实施科学的农户信用动态管理
三是改善服务设施，提高服务质量
（三）严监管，用严格的制度约束人
一是抓稽核监督
二是抓廉洁自律
五、抓形象立足发展，创最佳文明成果
一是整顿社容社貌，打造优美环境
二是以发展为主题，实现最佳文明成果
三是巩固文明单位创建成果
……

　　县信用联社自1997年创建省级文明单位以来，认真贯彻落实三个代表重要思想、《中共中央关于社会主义精神文明建设若干重要问题的决议》和十六届四中、五中全会精神，坚持以高起点，高规格，高标准为创建目标，以深化改革为动力，以服务三农为宗旨，以创新为特色，把文明单位创建活动作为一项育新人，树新风，促发展的系统工程来抓，实现了文明建设和业务经营双赢。
　　一、抓班子强化领导，夯实创建基础
　　县联社党委紧密结合业务经营这个中心，认真总结创建工作的新经验，完善管理机制，切实加强班子建设，确保文明单位建设扎实推进。一是抓班子强领导。根据联社班子人员变动情况，调整充实文明单位创建领导小组，完善了以联社理事长任组长，主任、监事长、副主任任副组长，科室负责人为成员的创建工作领导小组，各基层信用社也相应成立了领导小组，有效加强了文明建设的领导。二是提高认识。联社领导成员充分认识到加强三个文明建设的重要性和必要性，根据县委班长抓班子、班子带队伍、队伍促发展的思路，提高班子整体素质，联社理事会、监事会、经营班子分工明确，团结协作，作风正派，开拓创新，发扬民主，在保先教育活动中开展民意测评满意率达95％。三是严格考核。县联社每年对文明建设提出了具体要求
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