物业公司安保部年度工作总结和2006年工作思路

目录/提纲：……
一、规范入职培训，提高保安服务质量
二、细化岗位职责，签订岗位责任书
三、强化车辆管理，努力增加收入
四、强化安全管理，创建平安、文明大厦
五、承接××大厦，不断探素管理经验
六、2006年工作思路
……

　　二００五年是公司突破发展的一年，9月份顺利承接**大厦，物业服务区域增加近一倍，安全保卫部在总经理室的领导下，在正常开展**大厦安全保卫工作的基础上，积极参加名都大厦前期物业介入，配合开发公司做好**大厦物业整改工作，为公司的发展尽职尽责。
　　一、规范入职培训，提高保安服务质量
　　安保队员流动频繁是物管企业的特征之一。今年，**大厦管理处安保队员累计流动**人次，大厦管理处安保队员流动**人次，新聘安保队员***人、车辆协管员人，为了不降低安保服务质量，安保部根据公司《培训纲要》，认真制定入职培计划，精心组织入职培训。为了把好入职培训关，部门经理、班长、骨干择优施教，充分发挥***、***、***等小教员的作用，采用请进来、走出去等多种方式因人施教。如****的**名女实习生，担心自己不适合保安岗位工作，就组织她们到***、**大厦参观学习，和女安保队员交谈，了解她们的工作情况，看到其他女同志在安保岗位上同
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