企业形势讲话稿

目录/提纲：……
一、必须全员统一思想,，从旧传统观念中解放出来
一是要明确企业的发展目标
二是要坚定做实做强总承包二部的信心
三是最重要的是要进一步解放思想更新观念
二、必须加强领导班子建设，提高驾驭市场和企业的能力
三、必须创新管理、规范管理，落实全面责任制，发挥各系统、各单位的积极性和创造性
二是在系统建设上要大胆创新
三是实行全面责任制，全面落实《阶段性任务责任书》
四、必须深化党建、思想政治工作，充分调动广大员工的积极性和创造性
三是全体职工要振奋精神，和衷共济
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　　全员统一思想落实各项措施确保全年目标不变指标不减实现
　　同志们：
　　党委书记、经理焦玉锁同志代表部领导班子，在7月19日的总承包二部管理大会暨年中工作会上所做的工作报告中，全面分析了我部面临的内外形势和管理工作现状，深刻剖析了影响和制约企业发展的问题及原因，提出了解决问题，励精图治，加快发展，做实做强的管理对策和积极措施，既令人警醒，又催人奋进。我们只有全员统一思想，落实各项措施，确保全年目标不变、指标不减，才能使总承包二部摆脱被动局面，走出困境，加快发展，做实做强。
　　一、必须全员统一思想,，从旧传统观念中解放出来
　　一是要明确企业的发展目标。通过我们不懈地追求和艰苦奋斗，力争在五年内把总承包二部建设成为以建安施工为主体，具有施工总承包能力，以效益增长为核心，保持综合经营额持续增长，主营业务与其他资产经营同步协调稳步发展、互相促进，人员结构优化，施工管理成龙配套，立足北京、拓展京外，具有资源优化、技术领先、管理规范、效益递增、品牌知名的现代化管理_
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