企业转型期员工思想现状和工作思路的探究

目录/提纲：……
一、转型期员工思想现状分析
（一）领导_原因
（二）竞争态势原因
（三）管理体系原因
（四）沟通架构原因
（五）激励制度原因
（六）资源机制原因
二、转型期思想工作思路初探
（一）建立正确的政绩体系，增强重要性，体现战略化
（二）搭建畅通的沟通平台，增强针对性，突出民主化
（三）构建高效的应对机制，增强有效性，坚持长期化
（四）塑造崭新的管理_，增强灵活性，实行科学化
（五）探索人性的催化模式，增强先进性，推进和谐化
……

　　
　　实行企业转型和推进精确管理是企业在客户低值化、利润微利化、业务差异化、竞争白热化形势下的重要战略和明智选择，但在企业走向转型的轨道和过程当中，员工的思想信念、价值观念、心理诉求等方面也发生了许多复杂而多元的变化，甚至在企业内部形成气候和浪潮，起了一定负面性、消极性的影响，一定程度上成了企业转型和企业发展的极大阻碍，甚至成为企业的管理危机，必须引起各级重视，寻求积极对策，消除思想障碍，化危机为动力，推动企业持续发展。
　　一、转型期员工思想现状分析
　　企业从高速发展走向激烈竞争，不但承受着来自市场方面的挑战和压力，还承受着来自内部管理的矛盾和困扰。同样员工从枕着“铁枕头”的安逸走向捧着“瓷饭碗”的危机，思想也发生了巨大的变化，特别是近几年来比较明显，这种变化呈现倾向性、苗头性、_性、多元化、复杂化，主要呈现如下几种类型：
　　悲观论下的离散型：由于处于转型期，企业景况较之以前有明显的差异，员工待遇随之有所减低，而工作压力不断加大，一部分员工对企业的前景和自己的前途感到
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