矿务集团班组长队伍建设工作会议交流材料之一

目录/提纲：……
一、建立健全规章制度，明确班组长的责权利
一是班组长日工作标准化
二是班组长周工作标准化
三是月工作标准化
二、以“创争”活动为契机，在强基固本上寻求突破口
三、创新班组管理载体，千方百计调动班组长工作积极性
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　　矿务集团班组长队伍建设工作会议交流材料之一--兵头将尾显威力 固本强基见成效
　　某煤矿是集团主力生产矿井之一，年产煤炭180万吨左右，全矿28个单位设立成建制班组144个，共有272名正副班组长。近年来，某煤矿高度重视基层班组特别是班组长队伍建设问题，努力探索载体，大胆实践创新，先后制订实施了《某煤矿班组建设规定》，《关于深化学习型班组建设的实施意见》、《某煤矿班前会标准》等一系列规章制度，千方百计提高全矿班组长综合素质。涌现出了“全国优秀班组长”某某等一批政治上强、作风上硬、工作上实、技术上精、管理上严的优秀班组长，在2005年度被表彰的“学习型标兵”中，有90%是基层班组长，“兵头将尾”们为提高企业经济效益、推进技术进步、加强精神文明建设、深化基层民主管理、推动管理创新等工作发挥了举足轻重的作用，使企业活力的源头清澈如许。截止2006年8月18日，已连续实现安全生产2590天，创建矿以来最长安全生产周期，企业始终保持着持续健康稳步发展的良好势头。
　　一、建立健全规章制度，明确班组长的责权利
　　为全面掌握了解我矿班组和班组长的实际情况，探索班组管理的新途径、新方法和新措施，20
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