在公司2006年半年工作总结会上的的讲话

目录/提纲：……
一、会议的基本情况和成果
二、加强中层干部的执行力和员工的执纪力建设，确保全年任务的完成
五是有些工作停留在应付状态，干事、谋事、干好事的景象全无，思想松懈、动力不足
（一）抓干部的执行力、员工的执纪律是巩固公司当前大好形势的需要
（四）抓干部的执行力、员工的执纪律是稳企兴企和建设和谐企业的需要
……

　　干部抓执行力 员工抓执纪律 确保完成全年目标任务
　　——在公司2006年半年工作总结会上的的讲话
　　同志们：
　　公司2006年上半年工作总结会议，在各位同志的共同努力下，即将完成各项议程。下面，我就提高中层管理人员的执行力，员工的纪律，确保完成全年目标任务进行会议总结。
　　一、会议的基本情况和成果
　　这次会议是在全年时间过半，各项工作正在强力推进的关键时刻召开的。会议很重要也很及时。公司经理、党总支书记王石同志亲自部署会议有关议程的安排并要求精心组织，认真开好这次会议。今天的大会，公司领导全部到会，还邀请了公司退休老领导，并把参会对象扩大到了全公司副股级中层干部，各供电所营业站站长、各供电所员工代表，足以说明公司对这次会议的高度重视。
　　会上，王经理作了一个很重要的讲话，我很赞同。他的讲话重点对公司上半年各项生产经营技术指标、各项工作完成情况进行了通报；对存在的亟待解决的问题进行了分析；对下半年重点的五项工作进行了明确。报告始终贯穿着“安全与效益”这两大主题，同志们要深刻领会，回去后狠抓落实。会议期间，安全监察部、一流办分别就公司安全生产状况、一流创建情况进行了分析；王国民副经理对公司新近颁发的《违反生产经营管理行为处罚的暂行规定》进行了宣读和讲解。
　　可以说，
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