县工商局推进机关效能建设的管理经验总结

目录/提纲：……
一、定期走访，深入查摆问题
二、双向选择，改善人员结构
三、严格考评，综合运用结果
三是将考评结果存入人事档案，作为晋升、使用和评选先进工作者的重要依据
四、内外监督，狠抓制度落实
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　　多轮驱动 提升效率
　　——县工商局推进机关效能建设的“管理秘决”
　　在近几年的机关效能建设中，县工商局按照“工商小窗口、社会大舞台，为民服务、只有直播没有彩排”的要求，从健全完善效能机制入手，找准提升效率的切入点，狠抓队伍形象和效能提升，以优质高效的服务赢得了全县上下的一致好评，在近几年的县直单位形象测评中，该局稳居前列，连续多次荣获“群众满意单位”称号，成为我县各地各单位推进机关效能建设，优化经济发展环境的典范 。该局推进机关效能建设的成功法宝就是“调查走访、双向选择、严格考评、制度落实”。
　　一、定期走访，深入查摆问题。 该局始终坚持局领导定期走访与下属单位负责人经常性走访相结合的方式向服务对象征求意见，了解工商干部工作作风的情况。每季度末，每个局班子成员都要深入分管单位管辖的企业和个体工商户中，直接征求服务对象对工商部门的意
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