2006年后勤工作总结及2007年工作打算

目录/提纲：……
一、2006年后勤工作简结
（一）提升认识，强化机制，狠抓治理目标的落实
（二）完善体系，精细管理，内部市场化管理规范运作
三是创造让职工满意的人性化服务环境
（三）突出重点，深化整治，综合环境治理成效明显
（四）以人为本，凝心聚力，全面实施人本化管理
（五）统筹兼顾，同步推进，和谐美观的全新人文环境初步展现
二、2007年后勤工作思路及打算：
……

　　一、2006年后勤工作简结
　　2006年第某*处紧紧围绕集团公司稳固提升年总体部署，不断深化“三三三管理”模式和“三个亮点”建设，以“十化”、“三十无”为工作目标，坚持以人为本、管治结合的原则，努力提升工作质量和服务质量，不断巩固和提升后勤综合治理成果，社区生活呈现出管理有序、环境优美、治安良好、温馨和谐的局面。在2006年上半年集团公司“三个亮点”检查中进入一类上_列，受到了公司领导的高度评价。
　　我们主要抓了以下五个方面的工作:
　　（一）提升认识，强化机制，狠抓治理目标的落实。
　　环境面貌反映了企业的形象，反映企业的管理水平，员工看的最清楚，也感受最直接。我们在工作中，把实施环境综合治理，改善职工家属工作生活条件作为尊重职工、关心职工，为职工解难题、办实事的基点。基于这一认识，我们始终把环境治理摆上处党政的重要日程，认真贯彻落实集团公司后勤工作会议和专业会议精神，多次召开党政办公会、后勤专业会，反复学习领导的指示要求和有关文件，统一思想，提高认识，研究措施，年初以来，在施工生产资金需求量较大的情况下，挤出资金140.9万元，用于环境综合治理，同时
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