2006年度医院工作总结及2007年工作思路

目录/提纲：……
一、2006年工作总结
（一）较好完成2006年预定的医疗业务指标和经济指标
（二）持续改进医疗质量，支持学科创新发展，综合实力日益增强
（三）建立系统科学的管理制度，畅通民主管理渠道，加强医院管理效能
（四）用医院文化提升医务人员的综合素质，营造和谐发展的空间和氛围
（五）开展主题活动，不断加大行风工作的力度
（六）充分发挥党组织的作用，为医院各项工作顺利完成提供有力保证
（二）学科发展不平衡
（五）医疗纠纷呈上升趋势，个别科室比较集中
二、2007年工作要点
（一）以提高医疗质量为重心，逐步建立医疗质量、医疗安全保障系统
（二）以加强学科建设为重点，鼓励人才创新发展，形成一种品牌优势
（三）完成中层干部新一轮的聘任和专业技术职称聘任工作
（四）完善激励机制，逐步提高学科带头人和技术骨干的薪酬水平
（五）坚持科学的发展观，适度扩大医院的规模，拓宽医院发展的空间
……

　　2006年度医院工作总结及2007年工作思路
　　2006年我院紧紧围绕加快医院发展这个中心，在党的十六届五中全会精神的指引下，以巩固“医院管理年”活动为契机，在不断提高医疗质量、保障医疗安全、推动医院管理创新、提高全员素质方面又迈上一个新台阶，较好地完成了*市卫生局下发的《**综合目标管理工作责任与考核指标》和预定的各项工作目标。
　　一、2006年工作总结
　　（一）较好完成2006年预定的医疗业务指标和经济指标
　　1．医疗业务指标完成情况
　　（1）诊疗工作总量* 人次，同比减少*人次。诊疗工作总量的减少主要是由于门诊患者减少，而急诊患者的增加是非常明显的，其中：门急诊*人次，同比增加*人次；体检*人次，同比增加*人次。
　　（2）出入院*人次，同比增加*人次；
　　（3）手术*例，同比增加*例；
　　（4）平均住院日*天，同比减少*天；
　　（5）术前平均住院日*天，同比减少*天；
　　（6）床位利用率*%，同比增加*58%；
　　（7）药品比例*%，同比减少*%。
　　2．几项主要手术（技术）开展情况
　　（1）；
　　（2）；
　　（3）心；
　　（4）肺；
　　（5）
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