××年房产公司全年工作总结

目录/提纲：……
一、内部管理方面
（一）健全和完善各项基础管理
（二）加强施工现场管理，确保工程质量
（三）全面完善后勤管理
（四）大力推进信息化建设进程
二、工程建设方面
（一）新建工程项目
（二）附属配套工程
（三）修缮工程
（四）规划设计
三、制度建设方面
（一）完善内部管理_
（二）物业资质的办理
（三）注重管理实效，全面开展5s工作
四、宿舍区建设方面
（一）拆迁管理
（二）星级小区评比
（三）商业设施管理
（四）单身管理
五、优质服务方面
（一）采暖费报销
（二）公积金与产权证办理
（三）设立便民服务大厅
（四）开展职工住房意向调查
（五）开展住户满意度评价与需求调查并召开提升住户满意度现场会
六、企业文化建设方面
（一）加强企业文化建设
（二）组织岗位培训，提高员工整体素质
（三）加强思想、组织和作风建设，提高干部和党员素质
（四）加强党风廉政教育，开展效能监察
……

　　2006年，房产公司在（集团）公司党政的正确领导下，全体员工紧紧围绕把太钢建设成为全球最具竞争力的不锈钢企业的战略目标，以完善激励机制、优化资源配置为动力，以理顺_、严格管理、提高效率为基础，以增强企业核心竞争力为目标，通过施工经营和优化服务相结合的方式，开创企业发展新局面的工作思路，围绕今年“122589”的总方针、总目标，无论是企业改革还是生产经营建设，无论是企业文化还是物质文明建设，均取得了可喜可贺的成绩。
　　2006年总体工作要求是：认真贯彻公司两会精神，紧紧围绕（集团）公司战略目标，以人为本、不断创新，以用心服务为主导，以优质服务为宗旨，将用心去做每件事作为我们的工作理念，在服务好太钢不锈钢系统改造的基础上，不断提高企业市场竞争力和抗风险能力，创建一支团结向上的学习型团队，完成与集团公司新建150万吨不锈钢项目相匹配的住宅建设。
　　经济指标完成情况：2006年，（集团）公司给我公司核定的全年经济指标为9980万元。截止到05年10月末，我公司累计实际完成经济指标8181.24万元，比（集团）公司累计考核指标8310万元节约128.76万元。（百分率的比较，水电收费率的比较）
　　一、内部管理方面
　　（一）健全和完善各项基础管理
　　1、设备管理
　　做好房产公司的固定资产及台帐管理工作，加强对设施、设备的检修维护，组织完成市供高压电气设备预防性试验，测试变压器20台；组织完成房产公司高压绝缘工具
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