改制企业领导班子集体述职报告

目录/提纲：……
一、搞好领导班子团结，加强领导之间的合作
二、圆满完成粮食购销企业改制、改革的各项工作
四、围绕基础工作做文章，加强各级储粮管理
五、努力提高企业经济效益，最大限度为员工谋福利
六、增强职工素质、促进企业两个文明齐发展
……

　　于2005年9月起改制为国有控股的***有限公司。自改制以来，在市委、市政府和上级党委的正确领导下和大力支持下，*公司领导班子始终以打造***粮食购销龙头企业为目标，以振兴***粮食经济为己任，工作中认真执行粮改政策，与时俱进，开拓创新，使改制后的*公司无论从企业规模、经济效益、职工素质和福利待遇方面都有了前所未有的壮大和提高，为***粮食经济的发展做出了突出的贡献，下面就改制以来*公司领导班子的各项工作作以简要汇报：
　　一、搞好领导班子团结，加强领导之间的合作。
　　在新的经济形式下，团结是一个领导班子是否具有坚强战斗力
　　的关键。公司成立以来，我们把搞好领导班子团结、作好领导班子的协调工作作为我们的工作基础，仓库重大事项总是及时召开领导班子会议，及时向班子成员通气。研究问题
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