行政管理部经理岗位竞聘报告

目录/提纲：……
（一）调配合各部门、车间，抓实抓好“三定”工作的整体推进和实施
（二）薪酬制度改革和相应激励机制的建构的工作
（三）协调和配合做好规章制度的完善、修订的工作
（四）着眼增强管理层/执行层的执行力，做好相关工作
（五）资源综合利用管理和利废产品新一届认定的工作
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　　一、按公司“三定”工作的部署做好相应工作本着“优化资源配置，更新观念整合行为，创新工作机制，激发团队和个人潜能”的思路与目标，搞好部门工作和管理。
　　（一）观念和行为上，通过岗位调整、资源优化配置，以新的理念，让职工理解，岗位撤并和人员精简，提倡一岗多职、一专多能，不是单纯地多干事，而是为在新的机制环
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