二00六年度银行领导班子述职述廉报告

目录/提纲：……
一、强化营销，各项业务继续增长
二、整合内部资源，实行大营业室制
三、强化审批管理，防范信贷风险
一是要求本人办理，就是别人转借也要本人当信贷人员面亲签转授权书
三是坚持谁受理谁负责的制度，和绩效和年终考核挂钩，强化责任认定
四、转变经营理念、强化服务质量
五、继续抓好落实、促进廉政建设
一是坚持学习制度，加强班子建设
二是坚持民主生活会制度，增强班子的凝聚力和战斗力
三是认真落实责任制度，加强监督和考评
四是继续实行行务公开制度，建立健全内外部监督机制
……

　　二00六年度银行领导班子述职述廉报告
　　二00六年度**建行在上级行和县委、县政府的正确领导下，认真贯彻上级行工作会议精神，全面落实“抓营销、防风险、增效益”的指导思想。在社会各界、各部门和广大客户的支持下，通过全行上下的共同努力，各项工作得到了健康发展。
　　一、 强化营销，各项业务继续增长。
　　1、存贷款业务。今年以来，传统业务发展势头较好，存贷款业务量放大较多。截至十一月末，全口径存款当年新增1820万元，完成上级行下达任务的101%。贷款业务全年累计发放860万元，比去年同期累计多放120万元，有力的实现了增加经营效益和支持经济发展的目的。
　　2、结算业务。今年以
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