浅谈激励机制在国有企业改革和管理中的运用

　　近年来，国企在国务院制定的三年扭亏脱困的目标刺激下，经济成长性有了较大起色，盈利水平不断提高。这表明，国内经济在经历了亚洲金融风暴之后逐渐复苏。经济上的恢复与成长，在给商家带来赚钱的机会的同时，也给部分企业带来了希望。而在这场残酷的风暴中，尽管有许多企业因经营不善、产品不能适应市场的需要而陷于亏损、破产倒闭的边缘。但不可置疑的是，绝大部分国有大中型企业在这场没有硝烟的战斗中，经受住了市场的严峻考验，顽强地生存了下来。这里面固然有国家采取积极的财政货币政策、加大基础设施建设投入、拉动需求从而带动企业发展的因素，但与企业自身进行“三改一加强”、尤其是企业加强内部管理，通过激发员工的工作积极性、创造性和主动性，降低成本、节支降耗，加大科技投入，从而增强市场竞争力，提高企业的盈利能力，有密切的关联。而在企业加强管理的过程中，除企业认识到在市场经济条件下，管理是一种生产力以外，在管理中对员工的人性化管理，即人本管理以
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