物业公司品质部经理竞聘演讲稿

目录/提纲：……
一、所做的工作
二、工作上需要努力的地方
三、下一步工作计划
（二）工作重点
一、改善管理部门为一线服务的观念，提高团队协作质量
二、改善业绩观
三、改进管理方式，提高制度执行质量
四、改进在岗培训方式，提高培训质量
五、优化制度，提高制度自身可执行性质量
六、完善事业部制
一、全员服务质量管理
二、全过程的服务质量管理
三、创造人性化的服务质量管理环境
……

　　首先，我对两年来支持、帮助和积极配合我工作的同事表示衷心的感谢！对与我共同努力、辛勤付出的办公室各位同仁真诚的说声谢谢，[找文章到☆文☆秘☆家☆园☆网(http://www.sky0.cn)一站在手，写作无忧!]并对我在工作和生活上对你们关心不够、帮助不到，以及因为我个人的工作方式问题给你们带来委屈，在此表示深深的歉意！对两年来，给予我信任、信心、宽容和生活上细心关怀的领导致以最深切的鞠躬！
　　现就我和办公室的同事两年来所做的工作做如下回顾：
　　一、所做的工作
　　1、规范办公室内务管理。
　　⑴修改、完善了文件处理、会议组织、档案资料、人事管理、装修管理以及检查、监督、考评、奖惩等制度。公司内务管理工作基本达到程序化、规范化。
　　⑵后勤事务。办公物品、劳保物品、保洁物品实行了统一采购。严格按照集团资产管理制度，做到了资产管理帐实相符。规范了工会工作。
　　⑶人事管理。依据集团规定，并结合___的实际，创造性的开展培训工作
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