工商局机关效能建设经验交流材料

目录/提纲：……
一、健全制度,从严管理，建设一支适应机关效能建设要求的高素质队伍
一是从整顿作风入手，严肃工作纪律，调动干部队伍的积极性
二是从教育培训抓起，不断增强人员素质，为提高机关效能夯实基础
三是以制度管人治事，规范行政行为
二、开展明查暗访，强化效能监察，及时解决影响机关效能建设的问题
一是结合作风整顿进行专项明查暗访，着力解决纪律松懈、作风散漫的问题
二是结合优化发展环境进行专题明查暗访，着力解决行政不作为、乱作为的问题
三、有错必查,违纪必究，在从严查处问题中不断提升机关效能水平
一是下发监察建议书
二是进行效能告诫
三是网上通报
……

　　近两年来，我局按照“提速、提质，为人民、促发展”的机关效能建设总体要求，以提高队伍素质为基础，以效能监察为抓手，以责任追究为保障，以严求实，规范管理，在工作中探索出了一套管队伍、促效能、树形象，全面提升执法能力与服务水平的工作机制，取得了良好的社会效果。分别在今年全市召开的机关效能建设规范化管理座谈会和全省召开的机关效能建设经验交流会上作了经验介绍。我们的主要做法是：
　　一、健全制度,从严管理，建设一支适应机关效能建设要求的高素质队伍
　　提高工商行政管理能力，必须首先提高机关效能。为建设一支纪律严明、作风过硬、业务精通、依法行政的工商行政管理队伍，我们从整顿作风纪律、开展教育培训、严格规章制度三方面入手，加强机关秩序化、制度化、规范化建设。
　　一是从整顿作风入手，严肃工作纪律，调动干部队伍的积极性。针对我们过去在队伍中突出存在的“软、散、懒、虚、骄”五个方面的问题，在全系统和市局机关分别进行了两次作风纪律整顿。重点查纠考勤制度不
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