应对市场竞争优化资源配置有效开展预算管理工作

目录/提纲：……
一、_保证、组织落实，确保预算管理工作全面推行
二、因地制宜，注重实效，结合企业的特点开展预算管理工作
三、突出重点，建章立制，围绕资金流开展预算管理工作
四、定期分析、及时整改，提高预算工作的管理质量
五、重视考核、激励引导，确保预算目标的实现
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　　当前，企业正越来越融入于国际经济的大循环之中，面对国内、国际市场竞争的日益激烈，企业只有不断提升自己的经营管理水平，才能应对挑战，求得发展。而全面预算管理正是达到这一目的的途径和载体。它是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测基础上，对企业未来的内部生产经营活动所进行的规划、控制和协调，使企业的资源得到最合理的配置，以确保企业战略目标的实现；它也是企业在市场背景下的内部管理，是计划与市场两种机制在企业层面上结合的体系。与此同时，国有资产管理_改革的深化，市国资委国资经营预算管理体系运作的不断完善，对集团的预算管理工作也提出了更高的要求。正是基于适应市场竞争的需要和加强国资管理，确保保值增值等的需要，近年来，我们不断推进、完善企业的全面预算管理，将国资经营预算管理工作与企业的全面预算管理工作有机结合，做到国资经营预算的各项内容与数据均有集团内部全面预算的内容和数据作为有力支撑，在切实履行好集团全面预算的基础上确保国资经营预算各项目标
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