人力资源配置最优化要从“薪”开始

目录/提纲：……
一、充分发挥薪酬激励作用，促进人力资源合理配置
一是持续加强激励力度，保持良好管理效果
二是逐步优化薪酬制度，保持良好发展局面
三是健全完善绩效考核，保持良好制度体系
二、从“薪”上提高员工满意度，促进人力资源合理配置
一是要重视员工的期望
二是薪酬要体现内外部公平
……
人力资源配置最优化要从“薪”开始

人力资源是企业各项资源中最宝贵、最重要的资源，是企业发展的“第一资源”，企业中其它资源的组合、运用都需要靠人力资源来推动。但是，一个企业仅有人力资源的简单组合是不够的，必须对人力资源进行合理、有效的配置。企业人力资源配置效益的高低直接影响企业其它资源的合理利用和整体配置效益。因此，如何使得企业人力资源配置达到最优化，如何使得人力资源的作用得以充分发挥，是企业未来持续、稳定、健康发展的关键环节。
人力资源是企业可以实际控制的，也是可以用货币加以计量的。人力资源是可以为企业带来未来经济收益的经济资源，它对企业所提供的未来利益难以像固定资产那样加以合理的预计与确定，但
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略484字，正式会员可完整阅读）……　
地采取某种形式，沿用国家规定的样板。而要根据单位的具体实际和市场形势的发展，在不违背国家相关政策的前提下，采取灵活的有效的个性化工资制度。尤其是单位景气的时候，要与职工共享利益，对为单位发展做出重要贡献的职工给予应有的回报，形成单位和职工合力向前，双赢发展的局面。这样，职工的努力与奋斗精神才会持久。
三是健全完善绩效考核，保持良好制度体系。要将绩效考核作为提高员工素质的契机。在组织绩效考核前，首先要对绩效考核的执行者进行集中培训，保证考核过程及结果的客观、公正，减少或避免考核误差。其次要对被考核者进行相应的综合培训，熟悉并了解与自己有关的考核内容、方法、指标等，主动规范工作行为，纠正问题，提升素质，减少失误。通过不断提高自己的绩效，为部门绩效、企业绩效的提高奠定坚实的基础。
二、从“薪”上提高员工满意度，促进人力资源合理配置
为什么会出现人员的过度流动？这是目前许多企业都面临的严峻问题。许多企业认为它们从自己兜里掏出来给员工的已经够多了，可是为什么却还是留不住呢？这个问题的存在是由于企业和员工没能将心比心，没有从对方的角度思考问题，从而导致在某些问题上双方存在一定分歧。所以，如何提高员工满意度，充分调动员工生产、工作的积极性，将成为决定企业能否长远发展的重要因素。
一是要重视员工的期望。所谓员工期望，就是指员工通过对自身掌握的信息和从外部获得的信息进行综合分析、评估的基础上，在内心中所形成的对企业提供给自己的“产品”(包括工作、薪酬、福利等)的一种基本要求，并据此对企业的行为形成的一种期望。其实企业在招聘人员进入时，本身就有一个预存立场，针对于不同岗位会提供不同的薪值标准。而员工在应聘时，心里也会有一个期望值，这就是双方的预存立场，如果双方可以达成共识，那么合作就成功了。当员工在企业工作一段时间后，对相关工作有了更深入的了解，对于工作领域也有了更多的经验，通过与他人的沟通交流，会对自己的工作有一些新的认识和看法，并通过对比发现与当初的预期相差甚远。这时，就需要企业对员工的期望进行管理，对其不合理的期望予以说明和剔除，对其合理的期望进行最大程度的满足，同时引导员工建立正确有效的期望，最终实现员工满意的目标。
二是薪酬要体现内外部公平。薪酬制定公平并不是指大锅饭，按年龄、学历、职位等方面设定一个均值，而是根据整体业绩水平和公司发展状况，对职位和员工做整体评估，并根据地区和行业整体状况，制定一个合理的薪资待遇。保证企业薪酬制度的内部公平。企业要妥善处理好管理层与 ……（未完，全文共2135字，当前仅显示1357字，请阅读下面提示信息。收藏《人力资源配置最优化要从“薪”开始》）