路桥发展总公司2006年工作总结及2007年工作的基本思路

目录/提纲：……
一、工程建设情况：
二、南环路收费站工作情况：
三、路政管理工作：
四、企业管理工作及发展思路：
五、安全生产工作：
六、党、团建工作：
七、工会工作及其它工作：
八、存在的问题与不足：
四、二级油路维护管理机构后，实行内部经济合同承包制
……

　　2006年，公司在市委、市政府的亲切关怀下，在市交通局及市相关部门的指导和帮助下，公司以内强素质、外树形象，用现代企业管理规则管理业主职能，拓宽经营新思路，圆满完成了各项工作任务。特别是在市政府对公司领导班子进行调整后，公司的各项工作逐步向规范化管理过渡。现将2006年的工作总结如下：
　　一、工程建设情况：
　　为保证红威公路的建设，2006年6月，经市政府、盘县政府及贵州西电电力股份有限责任公司协商，共同出资1.4亿元人民币做为项目注册资本金，组建贵州红威公路有限责任公司，在中国银行贷款约2亿元建设经营红威公路一期工程。为加快工程进度，在红威公司注册之前，市政府成立了工程指挥部，2006年底按基本建设程序和“四制”要求先进行工程招投标和组织动工建设。
　　红威公路主线红果至响水分三个合同段进行建设，截止目前，第一合同段（k3+500~k16+750)共完成土石方337000m3，实验路段全面完工，，清表工作已全部结束，防护工程由于石料影响进度缓慢，完成投资约1500万元；第二合同段(k16+750~k25+500)共完成土石方550867m3，工程进度按计划实施，完成投资约1300万元；第三合同段(k25+500~k37+902.864)共完成土石方399040.6m3，工程
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