2006年度支行领导班子述职报告

目录/提纲：……
一、牢固树立“发展第一要务”的观念，拼市场、占份额，全面提高市场竞争力
二、牢固树立“风险第一关键点”的观念，坚持依法合规经营、防范经营风险
三是完善规章制度，建立案防长效机制
三、牢固树立“服务第一竞争力”的观念，大力加强服务文化建设
一是注重员工提高服务意识的培养
二是注重员工服务技能的提高
三是注重对服务环境的改善
四是注重服务管理长效机制的建立
四、牢固树立“领导第一带头人”的观念，大力加强干部队伍建设
三是加强反腐败教育，保持班子的清正廉洁
五、工作中的不足：
一是国际业务进展缓慢，与当地的外向型经济发展不符
三是公司存款的结构不合理，机构客户占比过大，稳定性较差
三是员工的业务素质还有很大的提升空间
六、下一步的工作目标和措施：
一是加强对服务工作的组织领导
二是加大对服务的检查考核
三是加强内控建设，坚持依法合规经营
三是进一步加大教育培训力度
……

　　今年以来，**支行领导班子在省行的正确领导下，认真贯彻党委一号文件的要求和年初工作会的部署，以效率为中心，以营销为主线，加强基础管理、提升服务水平，全面完成了省行交给的各项任务，各项工作驶入了持续、健康、快速发展的快车道。现将一年来的主要工作汇报如下：
　　一、牢固树立“发展第一要务”的观念，拼市场、占份额，全面提高市场竞争力。今年**行按照“在规范中调整、在调整中发展”的总体思路，以加快结构调整、促进网点转型、加强上下联动、优化资源配置为重点，实现了各项业务的快速发展：
　　1、公司业务以市场为导向加强营销，各项指标稳定发展。截止06年末，对公存款余额为68545万元，比年初新增9906万元，完成全年计划的198%；全年发放贷款68189万元，回收贷款62354万元，比年初新增5835万元。其中公司类贷款全年发放61363万元（其中新发放贷款25000万元，收回再贷9320万元，贴现27043万元），新增4988万元。个人贷款全年发放8522万元，回收67
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