浅谈人民医院人事分配制度改革

目录/提纲：……
一是强化危机意识，改出困境
二是强化发展意识，改出新路
三是强化服务意识，改出形象
一是全员聘任，打破“铁身份”
二是有效激励，打破“铁饭碗”
三是稳步分离，打破“铁后勤”
一是把好调研关，确保方案科学
二是把好宣传关，确保人人参与
三是把好公平关，确保程序到位
……

　　蔡秀娟黄建平何亚凌
　　关键词：医院管理
　　___市位于湖北省北部，北与河南信阳相邻，南距武汉仅百余公里。位于___市政治经济文化中心应山的第一人民医院是一所公立二级甲等医院，现有在职职工641人，床位350张。在全国医院改革的关健时期，我们存在的问题及难题与大多数同级医院基本相同。我们认为公立医院的改革必须通过_改革来带动机制改变，但目前，暂不能进行_改革的时候，也要着力推进内部机制改革和创新，因此，从2004年6月开始，历时4个多月，在结合我院实情的基础上，借鉴别院改革成功之经验，经过充分酝酿、科学论证、广泛调研，出台了我院人事分配制度改革的新方案。同年10月开始实施。截止今年5月，医疗纠纷及事故明显下降，医疗服务质量明显提高，住院病人较同期增长24%，业务收入同比增长31.46%，药品收入比控制在39%以内。病人对医院的医疗服务质量满意度测评达98%以上。湖北省内先
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