山西票号高效执行力的动力机制

　　内容提要本文提出高效执行力是企业最重要的竞争力之一的观点，文章以山西票号的案例，评介了其经营战略与制度的执行情况，分析了其高效执行力来自动力机制与训育机制，认为动力机制是两全分离制、人身股制、薪酬福利社保制、宗法与担保制，其训育机制是学徒制，这些历史经验对当代企业管理有重要的现实意义。
　　执行力是企业最重要的竞争力之一。一个好的企业，除了有好的战略、好的班子、好的品牌外，还要有实施这些战略的执行力。企业执行力的培养不能只停留在管理者知识技能层面上，更要重视管理者和员工执行文化的塑造。称雄中国商界百十多年以致在国外产生巨大影响的山西票号，其执行力是惊人的。今天，仍然具有重要的现实意义。例如大德通票号，在光绪三十一年至三十四年会计年度（1905-1908年，四年一个帐期），货币资本股与人身股共计43.95股，每股分红1.7万两白银，平均每年4250两。1日升昌票号在光绪十一年（1885年）每股分红2800余两白银，平均每年700两。2其业绩不能不令人叹服。这样的效率不能不与其高
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