天然气发电公司发电部创建学习型班组事迹

目录/提纲：……
一、从工作实际出发，确立“创争”的指导思想和目标体系
二、全面规划、分步实施“创争”措施
（一）加强宣传引导，统一思想认识
（二）落实团队学习制度，“创争”工作经常化、规范化
（三）值长带头，全员参与，激发班组创新与活力
（四）搭建多元开放、共享资源的学习平台
（五）强化培训，优化管理，为创建学习型班组奠定牢固基础
三、以学习促生产，团队竞争力提升，“创争”活动成绩斐然
……

　　天然气发电公司发电部创建学习型班组事迹
　　“学习型组织”作为近年来风靡全球的新型企业管理理念，能使组织在创新、竞争和快速发展的现代经济社会中更富生命力，使管理者胸怀远志，团队成员勤奋工作，企业长期稳定并保持较高速发展。2003年以来，广州珠江天然气发电有限公司发电部甲值紧紧把握时代发展的脉搏，贯彻公司创建学习型组织的新思路，经过3年来的探索和实践，在提高职工学习力、提升团队战斗力等方面取得了一些成绩，出了成果、出了人才、出了效益，对创建有珠江燃电特色的学习型班组做了一点有益的探索。
　　一、从工作实际出发，确立 “创争”的指导思想和目标体系
　　广州珠江天然气发电有限公司在华南地区首家采用美国ge公司生产的s109fa燃气－蒸汽联合循环机组，该工程与广东lng站线项目同步建设，是国内第一批lng发电项目，也是广州市最大的天然气发电项目。但由于立项和主设备招标等原因比同一批lng发电项目迟了18个月，为了争取与他们同步投产，以缓解广州地区用电紧张的局面，公司上下用勤劳和智慧与时间赛跑，千方百计抢工期，同时狠抓建设质量，提出创建华南地区样板工程的目标。公司人员精简，仅110多人就承担着两台
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略803字，正式会员可完整阅读）
……（未完，全文共6422字，当前仅显示2255字，请阅读下面提示信息。收藏《天然气发电公司发电部创建学习型班组事迹》）