关于加强对农村基层组织“一把手”监督的思考

目录/提纲：……
一、当前对农村基层组织“一把手”监督中存在的几个主要问题
一是监督工作多，监督思想少
二是八小时内监督多，八小时外监督少
三是工作圈监督多，生活圈、社交圈监督少
一是情况不明，不易监督
二是党务、政务、村务公开流于形式，不能监督
三是信息反馈机制不完善，干部群众的意志难以转达
二、加强对农村基层组织“一把手”监督的对策和建议
一是加强监督意识教育
二是强化权力观教育
三是大力开展警示教育
一是建立健全预警和考核机制，以解决上级监督太远的问题，树立上级监督的权威性
二是建立健全权力运行制约机制，以解决同级监督太软的问题，强化同级监督的针对性
三是建立健全“四公开”机制，以解决下级监督太难的问题，体现下级监督的有效性
一是要突出监督重点
二是要拓宽监督渠道
……

　　农村基层组织“一把手”虽然官职不大，然而其身在基层一线，带队伍管一方，直接与群众打交道，一言一行都关乎党和政府的形象，一旦出问题，影响极大，因此，加强对其监督显得尤为重要。如何加强对农村基层组织“一把手”的监督，促进农村基层党风廉政建设，推动新农村建设和农村基层的和谐发展，笔者结合工作实践，就加强对农村基层组织“一把手”监督，谈谈自己的粗浅看法。
　　一、当前对农村基层组织“一把手”监督中存在的几个主要问题
　　1、监督意识“淡”。主要表现在：一方面是“一把手”本身，有的唯我独尊，习惯于家长制，一言堂；有的认为加强自我约束是自己为自己找麻烦；有的一听到“监督”就心存反感，认为是对自己的不信任。另一方面是监督者，有的班子成员怕对“一把手”提意见多说成是闹意见；有的干部群众抱着只要不直接损害自己的利益就行的态度，明知“
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