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公司产品价格管理制度

发表时间:2007/11/23 13:29:46
目录/提纲:……
一、总则
二、组织机构及职责
(一)公司成立价格领导小组,其成员组成:
(二)职责
三、价格释义
四、报价原则
(一)产品基础价格
(二)对外产品报价
五、管理规定
(一)副产品、残次品、废品的销售管理
(二)产品销售价格的执行权限
六、本规定解释权归公司价格领导小组
……

  公司产品价格管理制度
  一、总则
  为保证我公司各种产品按照统一、稳定、有序的销售价格对外报价和销售,规范价格管理,维护价格秩序,特制订本制度。
  《价格管理制度》涉及各种产品的销售价格制定和执行。
  二、组织机构及职责
  (一)公司成立价格领导小组,其成员组成:
  公司经理、书记、副经理、总工程师、综合办公室主任、生产动力科科长、技术开发科科长、生产车间主任、市场营销科科长、财务科科长、仓储计量中心主任、生产科计划统计员、财务科成本核算会计、职工代表组
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略389字,正式会员可完整阅读)…… 
0位数。其它数字四舍五入。
  2、液体产品对外报价为
  最新确定的基础价格*105%
  注:数字精确到10位数,其它数字四舍五入
  五、管理规定
  (一)副产品、残次品、废品的销售管理
  1、副产品、残次品、废品系指因内在质量不合格并有质检科出具不合格报告的产品,按正常检验程序检测出的不合格产品;正常生产过程中排放品(如污油、废渣等);因存放时间过久变质产品。
  2、如出现不合格产品需要处理的,应由营销科仓储计量组提出书面申请,注明货物名称、规格、数量、不合格项目并附注质检科出具的检测报告上报主管领导审批;生产车间存有的废料需处理的,由所在车间提出书面申请。注明货物名称、数量交由分管领导审批。
  3、审批后的拟代销“三品”由营销科统一联系客户,查验货物,拟定价格。数量超过50吨的“三品”定价由营销科组织采用招标方式集中销售。
  4、上述工作均按程序完成后,(完成标志是有分管领导或主管领导明确的批复意见,以及招标销售过程中与中标客户签定的协议书)转入正常销售程序。
  (二)产品销售价格的执行权限
  1、对外产品报价---执行人为销售大厅业务员,公司专业销售员,销售科客户开发人员。
  2、产品浮动价格---由营销科专职副科长负责同客户沟通,确定价格,由营销科长审核后执行。
  3、产品基础价格---对于战略性客户,区域经销商、产品直接用户以及大额产品(固体产品30吨以上,液体产品50吨以上)由营销科与客户沟通不能成交时,报请经营副经理审批后执行。
  4、公司原则上不能低于基础价格销售,对于以下特殊情况低于产品基础价格销售时,应由业务员或专职销售员提交申请,说明事由,由营销科科长审核签署意见,报经营副经理,由经营副经理组织价格领导小组确定,一个客户只能出现一次,无论任何情况不能低于成本价格销售。
  (1)开发市场,低价与同行竞争(限量10吨以内)。
  (2)战略性调整价格,提高市场份额。
  (3)阶段性对 ……(未完,全文共1718字,当前仅显示1092字,请阅读下面提示信息。收藏《公司产品价格管理制度》