公司综合部2007年工作总结及2008年工作思路

目录/提纲：……
一、工作回顾
（一）强化自身建设，规范内务管理，促进综合部工作规范有序运转
二是不断加强自身队伍建设
三是树立高度的服务意识，并自觉地落实到各项工作的细节之中
（二）对内对外加强调查研究，做好领导参谋，及时为领导决策提供信息服务
二是加强公司与各部室之间的沟通协调
三是加强各部室之间的协调
四是重点加强了与地方农事关系的沟通协调
（四）“两个结合”，进一步强化了服务意识，提高了服务水平
一是全面服务与重点服务相结合
二是对内服务与对外接待相结合
三是办公室人员全局观念、服务意识、服务水平有待进一步增强
二、2008年工作思路
一是做公司部室的好榜样
二是进一步提升工作价值，当好参谋助手
三是进一步提高以文辅政的能力
四是要积极推行目标管理
五是要努力做好各项后勤服务工作
……

　　2007年，综合管理部紧紧围绕集团公司开展的“强化管理、提高效益”活动和“四化一中心”工作，内练本领，外树形象，不断提升工作理念，突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性，充分发挥了综合部“参谋、组织、协调、服务”的职能作用，现将主要工作情况汇报如下：
　　一、工作回顾
　　（一）强化自身建设，规范内务管理，促进综合部工作规范有序运转。
　　自2006年7月6日公司成立以来，公司综合部首先在制度建设上下功夫，认真抓好内务管理，提高内务管理水平。一是建立了《公司综合部内部管理制度》，包括考勤、责任追究制、办文、办会等制度，来客接待、设备购置等实行归口管理，严格推行来客用餐申请单、用车申请单、电话办公费定额管理制度等，着力压缩了公务开支，节支效果比较明显。二是不断加强自身队伍建设。做好综合管理部工作，必须要有较高
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