着眼发展目标大力推进人才队伍建设

目录/提纲：……
一、实施“人才强企”战略，营造“人才高地”
二、盘活人力资源，加大培养力度，努力造就“三种人才”
三、坚持“用好的作风选人，选作风好的人”，努力提高人才选拔任用工作的水平
四、建立相应的激励机制，提高待遇与尊重信任真情互动，营造人才安心创业的良好氛围
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　　我公司属于技术支持性、知识密集性企业。近几年来，他们不断强化人力资源是第一资源的认识，解放思想，转换观念，在人才引进、培养、选拔任用、激励等方面，不断探索新的思路、机制和管理方法，为实现“创建国际一流公司”的发展目标奠定坚实的人才基础。
　　一、实施“人才强企”战略，营造“人才高地”
　　在市场化的进程当中，我公司坚持走“录井设备研制、专业技术服务、职工教育培训”三位一体的发展模式，确立了到年建成国际一流公司的长期发展目标，大力实施“人才强企”战略，将人力资源开发与管理纳入公司“五项战略性工作”。按照党务政工、经营管理、专业技术三条线，重点加强高层次人才的引进和培养，增加总量、盘活存量、提升增量、优化结构、提高素质、形成“人才高地”，不断整和人才队伍的整体优势，先后从高校引进了地质、仪器、英语、计算机、信息网络技术、经营管理，特别是设备研制开发方面的人才。人才队伍结构得到了有效改善，梯次更为合理，呈现出年轻化、知识化、专业化的特点。为了适应不同层次的录井市场，公司按照建设不同梯次队伍的原则，提出了建设“四支队伍”的目标，到年底
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