企业管理合理化建议

目录/提纲：……
一、没有沟通，就没有管理
二、建立内外部沟通机制
二是针对公司全体员工展开“合理化建议”活动，设立合理化建议箱和合理化建议奖
五是把每周五定为公司“沟通日”
三、如何使沟通更顺畅
（一）首先让管理者意识到沟通的重要性
（二）公司内建立良性的沟通机制
（三）从“头”开始抓沟通
（四）以良好的心态与员工沟通
……

　　管理沟通是企业组织的生命线。管理的过程，也就是沟通的过程。通过了解客户的需求，整合各种资源，创造出好的产品和服务来满足客户，从而为企业和社会创造价值和财富。
　　企业是个有生命的有机体，而沟通则是机体内的血管，通过流动来给组织系统提供养分，实现机体的良性循环。管理沟通是企业管理的核心内容和实质。
　　一、没有沟通，就没有管理
　　我很信奉这样一个观点：管理不是门艺术，也不是科学，而是实践，通过其业绩目标的最终完成来体现企业的价值。
　　企业管理有四种职能：计划、组织、领导、控制，而贯穿在其中的一条主线即为沟通。沟通为实现其管理职能的主要方式、方法、手段和途径。
　　没有沟通，就没有管理，没有沟通，管理只是一种设想和缺乏活力的机械行为。沟通是企业组织中的生命线。好像一个组织生命体中的血管一样，贯穿全身每一个部位、每一个环节，促进身体循环，提供补充各种各样的养分，形成生命的有机体。
　　企业的日
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