加强班组机制建设提高基层建设工作水平

目录/提纲：……
一、注重前提，严把关口抓选拔
二、增强压力，责权统一抓任用
（一）明确权利、义务，增强班组长的责任心
（二）纳入干部管理范畴，增强班组长队伍的稳定性
（三）加强业务技能培训，提高班组长的业务能力
三是进行脱产短期和长期培训，积极组织班组长参加上级部门组织的短期安全培训
三、立足实效，围绕四考抓考核
（一）明确内容，强化班组长的考核
一是加强了工区对班组长的全面领导不间断考核
二是加强了干部部门对班组长的半年考核
三是加强了安监处对班组长的考核
四是加强了矿对班组长的年度考核
（二）建立档案，对班组长的业绩与过失进行记录
四、重在调动，多方兼顾勤激励
（一）注重工作上激励
（二）注重精神上激励
二是建立了班组管理公开栏，实行流动红旗激励制度
（三）注重经济上激励
四是严格按照公司文件规定，提高了班组长津贴
五是重点对在安全质量标准化建设暨区务管理中做出突出贡献的班组长给予重奖
（四）注重政治上激励
……

　　**煤矿作为**集团目前唯一的一对薄煤层开采矿井，自然条件差、摊子大、用人多、效率低、生产成本高，给矿井安全生产与经营管理带来极大挑战，在同大自然进行长期斗争的历程中我们深刻的认识到：煤矿生产班组是煤矿安全生产工作的基础，是矿井安全生产管理的基本单位和细胞，是企业组织生产经营活动的基本落脚点；加强区队班组建设，提高班组工作的执行力是搞好“双基”建设工作的首要选择和重要工作，也是煤矿企业安全生产的实际需要和必然要求。近年来，我们针对矿井管理面临的这些困难，紧紧结合矿井工作的实际，着眼加强提高班组工作执行力，狠抓班组长的管理，探索出了一套选拔、任用、考核、激励良性循环班组管理运作机制，取得了一定成效，促进了“双基”建设工作的发展，为矿井的健康可持续发展奠定了扎实的基础。
　　一、注重前提，严把关口抓选拔
　　选拔是班组长任用的首要关口。在对班组长的选拔上，我们首先从政治觉悟、道德品质、工作作风、业务管理水平、文化程度、健康体魄等
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