目录/提纲:……
一、当前安全管理的现状
一是干部职工心理压力大
二是一些干部身体透支情况比较严重
三是职工收入偏低,福利待遇不高
一是执行层督导不力
二是经济考核越来越重,而职工“两违”却不断发生
一是把检查当作例行公事
二是认为多检查就是严管理
三是日常检查集中对一线
四是活动开展多,成果效能低
二、几点思考
五是准确把握管理力度
三、结束语
……
对当前安全管理现状的几点思考
安全是铁路运输生产的永恒主题,管理是铁路运输生产的生命线,要确保铁路安全,必须加强安全管理。各个单位,各级管理者对严格管理的理解不尽相同,把握尺度也有差异,其效果差别也较大,探讨这个问题,对提高管理水平,促进
安全生产,具有较强的现实意义。
一、当前安全管理的现状
1、管理方式缺乏创新
现在铁路运输企业安全管理的方式方法其主要特点就是:宣传灌输和监控处罚。方法虽然很多,但缺少调动职工内在积极性的方式,缺少深入实际的
调研分析,缺少对职工素质提升和作用发挥的机制和动力。
2、干部职工心态不稳
主要反映在三个方面:一是干部职工心理压力大。从路局到站段都特别强调作业过程控制,不断加大处罚力度,严格追究责任,使一部分干
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