油田综合服务分公司副经理述职报告

目录/提纲：……
二是不断修订完善“五个不一样”的油料管理措施
一、增强安全管理力度，进一步夯实安全基础工作
一是缩减了分公司安全督察组的人员，适当减少了督察组上路的频次
二是本着“谁主管，谁负责”的原则，要求并监督班组认真执行“五个一”的工作程序
二、抓好“亲情服务”和“星级车队”的验收工作
一是强化员工的服务意识
二是规范服务行为
三是实施人性化服务
四是体现诚信服务
三、增强廉洁自律意识，保持共产党员先进性
四、不断加强学习，努力提高自身综合素质
三是工作中有时放不开手脚，管理上还不够大胆
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　　油田综合服务分公司副经理述职报告
　　我现任龙丰综合服务分公司副经理，主抓生产、安全、机动、资产等项工作。一年来，在两级领导的关怀和帮助下，在分公司全体职工的大力支持下，我同分公司班子其他同志一道，在认真学习党的十七大报告精神和龙丰二届四次职代会精神的基础上，努力抓好贯彻和落实工作。在本年度的各项工作中，我认真执行班子集体确定的工作方针和目标，以完成年度经营任务为核心，以保持局“二星级车队”和集团“金牌”为最高奋斗目标，在质量管理上，大力提倡“亲情服务”的思想理念，并定期开展争当“铁人式红旗班组”和“红旗线路”的评选活动；在安全管理上，继续坚持“上路督察与定期检查相结合”的有效管理方法；在节能降耗控制成本上，一是坚持设备检查与保养并重的原则，二是不断修订完善“五个不一样”的油料管理措施。在hse体系推广工作上，注重加强hse知识的培训和员工风险意识的提高。通过分公
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