企业管理末位淘汰制初探

目录/提纲：……
一、“末位淘汰”来源及定义
二、末位淘汰制度在企业管理中作用
三、制订末位淘汰制度要科学合法
四、制订末位淘汰制度应注意问题
五、建立末位淘汰制的几点建议
（二）建立一套科学和客观公正的绩效考核标准和程序
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　　企业管理末位淘汰制初探
　　[内容摘要]**公司在企业管理中首开末位淘汰制的先河，成为集团公司企业管理宣传的标杆。当前，在构建和谐社会的新形势下，新劳动合同法的实施，如何就末位淘汰制在企业管理中充分发挥其作用，力求做到与法律法规相符，减少劳资纠纷作了有益的探讨。
　　关键词：企业管理 末位淘汰制 初探
　　一、“末位淘汰”来源及定义
　　末位淘汰制度是指企业自已组织制定一个考核标准，对员工进行考核，通过排名把最后几名辞退的一种管理方法。末位淘汰是美国ge公司杰克·韦尔奇发明创造的，在ge公司实行非常成功。后传入我国，如海尔公司“三工并存、动态转换”就是末位淘汰。
　　我国许多企业在90年代初，逐步建立了末位淘汰制度。企业在制订末位淘汰时，往往把工作态度、任务完度情况、工资、奖金、福利、提拔、任用、奖
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