把“双文明”建设落实到班组

目录/提纲：……
一、正确认识班组的职能与作用班组直接担负着企业生产计划、组织、控制的落实等职能
二、必须要有明确的班组建设目标
二是明确建设优秀班组、先进班组、合格班组的内容和考核指标
三、以健全的组织机构和科学的考评方法确保班组建设的成效
四、树名人、名车、名线路推动班组建设工作的深化创新
五、加强班组民主管理，开展好各种活动
六、进一步加强班组建设
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　　**市公共交通总公司属国有大二型企业，现有职工7000多人，营运车辆1500台，担负着全市70%以上的客运任务。
　　在总公司党委的领导下，各级党政与工会积极探索在市场经济条件下班组建设工作的新路子，按照全国总工会，省、市总工会关于在广大职工中开展经济技术创新的意见和要求，在总公司营运生产单位、多种经营单位掀起了“四创一增”即班组建设创先，职工技术创新、服务创优、降低成本创效，实现扭亏增盈的经济技术创新热潮，取得了显著成效。
　　通过班组建设工作，全公司干部、职工对班组建设有了深刻的认识：班组是企业的细胞，是企业管理的基本环节，是直接组织职工落实各项生产工作任务最基层的组织。加强企业的班组建设，对于企业深化改革，增强活力，搞好管理，建设一支有理想、有道德、有文化、守纪律的职工队伍，提
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