公司效能监察经验交流材料

目录/提纲：……
一、领导高度重视，为实现立项目标提供组织保证
二、深入研究和探索，大力开展技术攻关和qc活动
三、进一步规范操作规程，确保新的工艺指标落实
四、圆满完成立项目标，取得了一定的经济效益和管理效益
五、开展此次效能监察项目的一些体会：
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　　公司效能监察经验交流材料
　　我公司化学制剂厂的浮选剂生产线于2003年11月投入正式生产。生产初期，没有现成的经验可以借鉴，没有成熟的生产工艺标准进行指导。浮选剂的生产分为热釜、冷釜、成品三个工序，其中热釜、成品两个工序的工艺过程较简单，产量和质量相对稳定。冷釜的生产工艺过程比较复杂，且产出率一直难以提高，为解决这一瓶颈问题，我们将“加强冷釜的生产管理，提高产出率、提高经济效益”选定为公司 2007年效能监察项目。
　　冷釜生产的产品ol－3是生产浮选剂的半成品，ol－3的生产过程主要是原料的化学反应过程和后期的重结晶过程，影响反应过程的因素很多。长期以来，因为对影响反应过程的关键工艺指标掌握不够，导致ol－3的产出率一直不稳定，生产控制处于较低
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