银行领导班子述职报告

目录/提纲：……
一、各项考核指标完成情况
（一）年度新增存款指标
（二）年度小农业贷款新增额指标
（三）年度中间业务收入额指标
（四）不良贷款额或率下降指标
（五）税前利润指标标
二、围绕目标，狠抓业务，业务经营迅猛发展
（一）大力开展资金组织工作
一是做到任务早落实，计划早安排
二是加大宣传力度，提升合作银行形象
三是提倡规范化服务，吸引和留住客户
四是推行劳动竞赛，资金组织常抓不懈
（二）加大信贷有效投放力度
一是通过支农调查、信用村创建等措施，加大农户贷款投放
二是加大小企业贷款投放力度
（三）切实加强信贷风险管理
一是规范自然人贷款管理
二是归并企业交叉贷款，归口关联企业贷款管理
四是通过问责、加大清收力度、呆账核销等措施，努力降低不良贷款
（四）努力提高综合经营效益
二是加强固定资产购建，对固定资产购建实行计划管理，避免重复建设与投资
三、把握机遇，加快改革，改革工作进展顺利
四、转换机制，创新制度，内控制度更趋健全
一是初步建立法人治理架构
二是实行授权管理，董事长对行长授权，行长对基层行授权，做到分级经营，责任明确
五、加强管理，狠抓落实，按章操作渐入人心
一是加大新发生不良贷款的问责力度
二是加大日常检查监督力度
三是扎实有效开展案件专项治理活动
六、率先重范，转变作风，行风行貌焕然一新
一是强化教育，提高党员干部素质
……

　　今年以来，**农村合作银行在上级行社、银监部门的正确领导以及市委、市政府的大力支持下，全面贯彻省、市农村信用社工作会议精神，紧紧围绕省联社**办事处年初下达的考核目标，以加快改革为主线，以业务发展为中心，以支持“三农”为重点，认真落实各项政策和措施，使全行的经营管理水平和服务质量都有了明显的提高，各项业务和改革工作平稳进展，现就一年来我行班子的工作述职如下。
　　一、各项考核指标完成情况
　　（一）年度新增存款指标。至2006年末，我行新增存款达9.5亿元，完成**办事处年度新增存款计划目标要求的118%(未到年末，皆为预计数，但离事实不远，呵呵）；
　　（二）年度小农业贷款新增额指标。至2006年末，我行小农业贷款新增4亿元，完成考核目标的%；
　　（三）年度中间业务收入额指标。至年末，中间业务收入达200万元，完成指标的%；
　　（四）不良贷款额或率下降指标。至年末，全行不良贷款总额19000万元，比年初上下降1834万元。不良率为%，完成考核目标的%；
　　（五）税前利润指标标。至年末，全行实现税前利润6500万元，完成考核目标的%；
　　（六）在工、农、中、建、农信五大系统中的存款当年新增市场份额占比达%，比年初市场份额上升个百分点。
　　二、围
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