某企业实施人才强企战略情况汇报

目录/提纲：……
一、更新思想观念，夯实人才工作基础
二、创新工作机制，激活内部人才资源
（一）建立竞聘择优机制，做到公开平等、能上能下，动态使用人才
一是给其“位”
二是用其“时”
三是专其“长”
（二）完善内部交流机制，充分发挥人才潜能
二是引导人才向基层流动
三是促进人才在不同岗位间流动，培养了复合型干部
（三）创新激励机制，激活人才积极性
一是物质激励
二是工作激励
三是荣誉激励
四是负向激励
（四）开启人才门户，实现全局优化配置
三、试行人才市场定价机制，诚聘社会人才为我所用
一是实行“一局两制”，高薪聘用紧缺人才
三是充分发挥离退休专家的余热
四、注重人才培养，不断提高队伍素质
一是突出对中层以上领导人员的培训
二是重点抓好各类专业人才培训
三是抓紧对技工的培训和职业技能鉴定
五、深入推进人才工程，确保企业持续发展
五是按照跨国经营的发展目标，培养造就人的跨国经营人才
……
水电七局现有员工多人，年主营业务收入近亿元。某年以来，主要经济技术指标年年刷新，企业综合实力不断增强，已发展成为全国特级建筑企业，先后获得全国“五一”劳动奖状、中央企业先进基层党组织、全国优秀施工企业、全国用户满意施工企业、全国安全生产先进企业、级金融资信企业等荣誉称号。从我局近四年来的发展情况看，关键在于人才、机制、市场三大支撑体系。而人才作为生产力中最活跃的要素，成为我们最重要的资源和核心竞争力。我局优先实施人才发展战略，不断创新人才工作机制，致力打造一支强将精兵团队，使人才工作的发展初步适应了企业持续发展的需要，为企业总体战略的实施提供了宝贵的智力支持和人才保证。
　　一、更新思想观念，夯实人才工作基础
　　某年以来，在国家经济_改革的大背景下，我局在变革经营管理机制以后，抓住机遇开拓市场，经营规模不断扩张，经营地域不断扩大，经营难度成倍增加，但人才短缺问题也日益凸现，成为制约企业发展的瓶颈。主要表现在，⒈人才总量不足，专业技术人员仅占从业人员的％，低于大多数兄弟单位的水平
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