目录/提纲:……
一是积极开拓电力市场,狠抓线损管理
二是狠抓供用电秩序,营造良好的供用电环境
三是开展建设节约型企业活动
四是加强供电所财务管理
三是建立健全岗位专责制,进一步规范了供电所管理模式
二是实行竞争上岗,建立健全有效的用人机制
四是企业管理工作还存在不同程度的弊病,管理力度不够,基础工作薄弱
二、200*年工作思路和重点工作
(一)狠抓安全管理,开创良好局面
(二)加快电网建设,提高供电能力
(三)强化精益化管理,全面提升企业管理水平
(四)深化农电管理,加快农电事业发展
(五)以求真务实的态度,完成供电所规范化管理
(六)积极履行社会责任,进一步提高优质服务水平
(七)紧贴企业发展实际,加强党建和精神文明建设
……
200*年,我局在保定供电公司和县委、县政府的正确领导下,贯彻落实“新农村、新电力、新服务”发展战略,紧紧围绕上级工作部署和年度奋斗目标,顺利完成了上级交办的各项工作任务,为促进县域经济发展和我县新
农村建设做出了积极的贡献。现将一年来的工作
总结如下:
—— 生产经营指标基本完成
实现年购电量4.58亿千瓦时(含水电上网),同比增长10.41%。完成售电量4.26亿千瓦时(含水电上网),同比增长11.64%。实现利润290万元。
—— 安全工作保持稳定
健全
安全生产责任制,结合生产实际,逐级签定了适合岗位特点的安全生产责任状。开展法人代表安全生产承诺活动,与各单位签定承诺书。扎实开展“百问百查”活动,自我纠错机制和持续改进机制初步形成。加强用电检查,将37家800kva以上大用电户纳入安全监督重点,顺利完成了迎峰度夏、重大活动及各大节日等安全例行检查和保电工作. 没有发生重大人身、电网和设备事故,保障了全县的电力供应,确保了_。
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