2008年工业园区管委会效能建设工作总结

目录/提纲：……
一、加强领导，精心安排
一是建立组织机构
二是精心安排部署
三是完善制度方案
二、注重学习，强化素质
一是以党支部学习为核心，营造机关浓厚的学习氛围
三、建章立制，加强管理
四、改进作风，优化服务
一是改进工作方法
二是转变工作作风
三是提高服务效率
……

　　2008年，管委会按照县上的统一部署，整合机关管理资源，优化机关管理要素，规范机关管理行为，改善机关运作方式，切实解决工作中存在的突出问题，全面落实机关效能建设“四项制度”，取得了一定成效。现将2008年机关效能建设工作简要总结如下：
　　一、加强领导，精心安排
　　一是建立组织机构。为加强对机关效能建设的领导，切实把效能建设工作抓紧、抓好、落到实处，成立了由管委会主任任组长，两个副主任任副组长，办公室相关工作人员为成员的管委会机关效能建设领导小组，负责效能建设的组织领导、督促检查。领导小组下设办公室，由专人负责日常
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