关于基层机构改革的做法、成效、问题及对策研究

目录/提纲：……
一、做法
一是基层所撤并为分局
二是收费方法改为缴费制
三是事权下放到基层
四是市场主体档案实行户籍化管理
一是完善了各项配套制度
二是合理配备人员
三是政策上倾斜
四是健全监督制约机制
五是树立服务意识
二、成效
三、存在的问题
一是服务形式多一点，准入门槛少一点，实行常事速办
二是便民措施多一点，指手画脚少一点，实行好事帮办
三是热情关怀多一点，冷言冷语少一点，实行实事实办
四是责任意识多一点，推诿心理少一点，实行特事特办
五是无私奉献多一点，名利观念少一点，实行急事急办
……

　　关于基层机构改革的做法、成效、问题及对策研究
　　今年以来，望都县工商局适应基层机构改革形势的需要，把基层改革作为提高全局工作水平、执法水平的基础工作来抓，大胆创新，积极探索，短短几个月的时间，初步形成了“小机关大基层”的格局，得到各级的充分肯定，他们的经验做法在全市进行了推广。下面就该局在基层改革中的一些做法、成效以及遇到的问题、解决方法浅析探讨。
　　一、做法
　　王**局长在全国工商系统基层建设会议上曾指出：“工商行政管理事业能不能有一个大的发展，潜力在基层，希望在基层。”望都县工商局结合实际，转变观念，把着眼点和工作的重心调整到基层建设上来，创新举措，强化机制，走出了一条“小机关大基层”的新路子。
　　1、转变观念，提升素质，是基层改制工作的基础
　　该局紧跟上级步伐，认真学习各类文件精神，充分运用政策，借势而上。首先，从抓班子做起，明确职责，明确分工，明确任务，形成一把手负总责，分管领导亲自抓，主管部门具体抓的基层改制责任体系。其次，统一认识，以学习先进经验和做法为导向，着眼实际，摆脱
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