关于加强区县工商局班子建设的思考

目录/提纲：……
一、区县工商局领导班子建设的现状
二、区县工商局班子建设中应重视的几个问题
（一）领导班子成员尤其是“一把手”的再教育比较薄弱
（二）缺乏有效监督管理手段
（三）部分区县局领导干部不熟悉或不认真执行党内民主生活制度
（四）选拔任用工作尚有待改进
（五）部分区县局班子存在不团结、“软”的问题
三、几点建议
（二）建立有效的考评机制，强化对区县局领导干部监督管理
（三）坚持对新提任领导干部的任前培训和谈话制度
（四）加强对区县局班子后备干部队伍的建设
（五）加大领导干部轮岗交流的力度
（六）继续完善班子建设的制度规定
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　　关于加强区县工商局班子建设的思考
　　
　　
　　
　　全市工商系统开展的“更新观念、适应形势”大讨论，紧密联系工作实际认真查找存在的问题和薄弱环节，探索工作思路、改进工作方法、完善制度措施，这对全市工商行政管理工作与队伍建设必将产生重大深远的积极影响。“火车跑得快，全靠车头带”，要促进全市工商行政管理工作上台阶，树立工商新形象，首要的是全面加强各级工商局领导班子建设。本文拟对加强区县工商局领导班子建设问题作一些初步思考。
　　一、区县工商局领导班子建设的现状
　　
　　1999年，全国工商行政管理系统实行省以下垂直管理，市工商局按照市委、市政府的部署要求，及时上划了全市各区（市）县工商局，并对各级领导班子情况进行了认真的调查摸底排队。由于当时各区县政府换届工作结束不久，区县工商局领导班子调整较大，尤其是各县有较多乡（镇）长、书记轮岗安排进入工商局任职。1999年底，全市区县工商局领导班子平均年龄47.8岁，大学及其以上文化占16.7%，大专文化占50.3%，高中专文化占25.2%，初中小学文化占8%，从外单位交流轮岗进入工商局班子的领导干部占49.7%。各
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