浅谈推行税收管理员制度存在的问题及其对策

目录/提纲：……
一是人力资源配置不尽合理
三是税收管理员工作职责需要进一步细化分工
四是监督机制需进一步完善，各项制度需要落实到位
一、深化干部人事制度改革
一是做好评定能级
三是税收管理员能级不实行终身制，实行一至二年评定一次办法
（二）加大干部定期轮岗制度，并遵循离岗审计制度
二、充实税收管理力量，提高税收管理员素质
一是调整人员配备，充实税收管理力量，使税收管理员占一线征管人员较大的比重
二是加强业务培训，培养高素质的税收管理员队伍
三、有效落实税收管理员的工作职责
四、建立健全科学的考核制度
（一）建立标准统一的目标管理考核机制
（二）健全税收管理员权力制约机制，杜绝随意执法行为
（三）强化税收执法责任制
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　　浅谈推行税收管理员制度存在的问题及其对策
　　
　　2004年，国家税务总局提出了“以申报纳税和优化服务为基础，以计算机网络为依托，集中征收，重点稽查，强化管理”的34字新税收征管模式省地税局在2005年开展了以 “坚持依法治税、依法行政原则，坚持执法为民宗旨，落实科学发展观，规范管理、优化服务，全面提高税收征管的质量和效率”为总体工作要求税收管理规范化建设年活动。决定以全面推行税收管理员制度为抓手，促进各项管理工作的规范。实行税收管理员制度，是各级税务机关为进一步优化纳税服务，实施科学化、精细化税收管理，强化税源监控，全面提高税收征管水平，最大限度地维护国家利益的一项重大举措，有利于迅速提高税收征管水平和征管质量，保护纳税人的合法权益。省局2004年在43个县局级进行税收管理员制度的试点工作，**县局按照“科学化、精细化、规范化”管理要求，进一步更新管理理念，夯实征管基础，全面推行税管员制度，实行税收管理员能级管理，在提高税收征管
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