内部承包责任书

目录/提纲：……
一、物业基本情况
二、经济、管理指标
（一）收入指标（详见附件1：《经营管理指标》）
（二）支出指标
三、承包方式
四、考核方式
五、奖惩方式
六、其他
一、《经营管理指标》
二、《人员编制表》
三、《成本控制指标》
二、公用通讯费200.00元
三、自用水电费（含管理处办公室、宿舍）700.00元
五、人工费用由分公司本部统一控制
六、社区文化500元
七、业务招待费300元（须事前申报）
八、创优、入住、业务等其他费用按规定程序另行申报，经批准后予以报销
……

　　内部承包责任书
　　
　　承包方：枫丹·白露城市花园管理处
　　
　　发包方：深圳鹏基物业管理服务有限公司南京分公司
　　
　　为了使枫丹·白露城市花园管理处更好地自主管理经营，搞好物业管理服务工作，经研究决定在枫丹·白露城市花园管理处实行内部承包责任制。
　　
　　一、物业基本情况
　　物业名称：枫丹·白露城市花园
　　坐落位置：南京市秦淮区
　　物业类型：住宅
　　二、经济、管理指标
　　（一）收入指标（详见附件1：《经营管理指标》）
　　（二）支出指标
　　1．人员编制（控制在编制定额内，详见附件1：《人员编制表》）
　　2．费用支出（不得超过成本控制指标，详见附件1：《成本控制指标》）
　　（三）管理服务指标（详见附件2：《物业管理服务企业标准（试行）》）
　　三、承包方式
　　自2005年1月1日起，由管理处集体（以主任为首）承包，负责枫丹·白露城市花园的物业管理服务与经营，收入、费用等指标按本文件规定执行，收支全面挂钩（独立核算）。
　　四、考核方式
　　发包方定期（一般为每月一次）按经济、管理指标对承包方进行考核，依照考核结果确定员工收入。其中，考核工资作为考核员工工作表现的标准工资；绩效工资作为考核综合收缴率的标准工资。
　　五、奖惩方式
　　1．承包方全面完成或超额完成本文件规定的各项经济、管理指标，发包方则给予承包方发放绩效工资，并视经营效果发放奖金。
　　2．若承包方未能完成本文件规定的各项经济、管理指标，发包方将扣发绩效工资和一定比例的奖金。
　　六、其他
　　1．管理处主
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