对提高工商所执行力的几点体会

目录/提纲：……
一、强化工商所领导能力，是贯彻执行力的关键
二、合理配置所内干部，是实现执行力的基础
（一）阶梯的年龄层次
（二）和谐的个性搭配
（三）合理的专业结构
三、加强有效沟通，是提高执行力的保障
……

　　一、强化工商所领导能力，是贯彻执行力的关键
　　不同能力的人执行力是不同的，在一个团队中，整个团队的执行力往往会取决于领导层的执行力是不是到位。如果领导层的执行力强，就会影响到团队中的每个人的执行力，团队执行力随之增强。加强所领导的能力就是要充分发挥所领导的桥梁作用和带头作用，形成凝聚队伍的合力。
　　_、要不断加强自身学习，提高业务素质。目前各种经济违法行为出现新的特点，再加上社会主义市场主体多元化的出现，高科技手段的应用，市场竞争的加剧，对工商行政管理执法工作提出了新的更高要求。学习掌握现代科学知识和各种专业技能，不断提高依法监管，依法行政的能力和水平，善于
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