关于加强五好班组建设 提高班组的执行力的思考

目录/提纲：……
一、靠特色文化引导职工爱岗敬业，是加强“五好”班组建设，提高执行力的前提
一是要以人为本，领导要与班组成员建立良好的上下级关系
二、不断完善各项规章制度，是加强“五好”班组建设，提高执行力的保障
三、建立完整的班组管理模式，是加强“五好”班组建设，提高执行力的关键
一是要建立良好的用人机制
二是建立良好的考核机制
三是建立良好的激励机制
四是完善的责任机制
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　　关于加强“五好”班组建设 提高班组的执行力的思考
　　企业需要发展站稳脚跟，靠的是先进的生产力，先进生产力要依靠科学的管理。企业要生存，靠的是凝聚力。而班组是企业进行经营活动的最基层组织，企业所有制度执行的落脚点和基础都在班组，各项经济技术指标最终要靠班组来完成，各项规章制度、工艺规程、工作标准、管理标准，要靠班组来贯彻，原始记录，要靠班组来提供，企业的各项专业管理，要靠班组来落实。那么，加强“五好”班组建设，又是强化班组的具体体现，是提升战斗力、凝聚力的重要举措。加强“五好”班组建设直接关系到职工队伍建设的好坏，关系到队伍建设的和谐、发展。因此，加强“五好”班组建设是企业改革、创新、发展的重要保证。
　　石油钻井，由于是野外施工，队伍多，施工的风险也比较大，虽然管理模式不一样，但是最终
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