烟草行业调研报告：某市烟草商业预算管理的思考

目录/提纲：……
一、亟待解决的几个薄弱环节
一是年度预算指标分解中历史业绩权重较大
二是季度预算的分解过于简单化
一是对市场的变化反应迟钝
二是预算调整机制不够完善
二、问题的成因及分析
一是上下互动、协作程度不高
二是各预算中心的职责没有履行到位
三、全面预算管理的对策与建议
一是提高各级员工对预算管理的认识度和参与度
二是建立预算责任网络，对预算实行“分级归口”管理
一要健全月度绩效联酬考核办法
二要把预算考评与年度经济运行综合绩效考核相关联
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　　摘要:“现代管理学之父”彼得•德鲁克(peterf.
　　drucker)曾经说过：“预算不是一场数字游戏，而是围绕战略目标的设立而进行思考的过程。”
　　自2001年我国烟草商业导入预算管理机制以来，该方法已成为企业的标准作业程序。本文针对**烟草商业预算管理中存在的问题，提出在全面预算实施过程中，必须要注重预算的编制质量，加强事前、事中、事后的监督与调控，及时采取有效措施纠正偏差，使预算管理发挥应有的作用。
　　关键词：烟草商业预算管理思考
　　预算管理是企业在科学的市场预测与决策的基础上，按照既定的经营目标和程序，对企业未来的内部生产经营活动的总体安排。近年来，**烟草积极探索适合烟草商业实际的预算管理运作模式，在预算管理上逐步实现了从无到有、从单一预算向全面预算的转变，对提升内部管理水平、提高企业经济效益起到了积极的作用。然而，预算管理整体水平还有待提高，运行中凸显的一些的问
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