农村信用社（农信社）员工工作积极性的调研分析

目录/提纲：……
一、影响员工积极性的因素
（一）用人机制相对落后
三是用人方法陈旧
（二）有效激励相对不足
（三）收入分配职务化
（四）绩效考核不合理
一是考核任务下达不够科学，不能充分考虑各地的经营环境，使考核失于公平
（五）职业生涯不明确
二、提高员工积极性的建议
（一）坚强有力的领导是前提
（二）科学合理的激励是动力
1、不断完善物质激励机制，促进员工自觉调整工作方式和工作态度
……

　　俗话说：“众人拾柴火焰高”，“一条篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。这就是说，我们无论做何事情，干什么工作，只有团结一致，齐心协力，事情才能做好，工作任务才能圆满完成。当前农信社正处在改革发展的十字路口，由于改革发展任务重，压力大，持续时间长，员工产生了疲软心态和消极情绪，工作主动性不强，这些现象直接影响了农信社的改革发展进程。因此，在枯燥乏味的工作中不停地发掘和提高员工工作的积极性，对农信社的创新发展具有重要的现实意义。
　　一、影响员工积极性的因素。
　　（一）用人机制相对落后。近年来，农信社的改革变化较大，但由于_不顺，导致在用人机制上，还没有引入足够的_竞争机制，改革的广度和深度还不够，在提拔、使用、吸引人才的方式上，还明显地带有计划经济时期的思想烙印。主要表现在：一是县联社领导干部的选用主动权仍掌握在上级管理部门，实质上是以任命制为主，而且考核评价标准
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