工商分局局长坚持科学发展观实现“四个转变”心得

目录/提纲：……
一、完成“三个调整”，把握“四个转变”方向
（一）调整心态，解决好“为什么干”的问题
（二）调整工作重心，解决好“干什么”的问题
（三）调整工作方式，解决好“怎么干”的问题
二、推行“三项机制”，夯实“四个转变”基础
（一）推行岗位责任机制
一是细化岗位
二是明确岗位责任
三是建立岗、责、人相统一的考核体系
（二）推行竞争激励机制
（三）推行培训教育机制
一是针对性
二是实用性
三是专业性
三、着力“三个提升”，确保“四个转变”效果
（一）提升服务质量
（二）提升办案水平
一是加强基层执法经验交流
（三）提升监管效能
一是全面推行网格化市场巡查
二是着力推行行业专业化监管
三是全力推行信息化监管
……

　　从去年_月开始“两费”停征后，我们的工作处于一种迷茫状态，真不知一下怎样开展工作。现在国家工商总局提出了监管模式要实现“四个转变”，即实现监管领域由低端向高端转变；监管方式由粗放向精细转变，由突击性、专项性治理向日常规范监管转变；监管手段由传统向现代化转变的要求。作为一名基层工商分局的局长，我也静下心来，认真地思考这个问题：在目前出现的经济状况下，如何转变职能，更好地促进县域经济平稳快速发展。职能转型已经成为迫切而现实的任务摆在了我们面前。我认为，应实践好***局长倡导的四种精神，从转型时期人员的心态、重心及方式调整，责任、激励、培训机制等方面，着力服务质量、办案水平、监管效能的大提升。
　　一、完成“三个调整”，把握“四个转变”方向
　　（一）调整心态，解决好“为什么干”的问题。“思想是行动的先导”，“态度决定一切”，因此，我们要有江训金局长提出的四种精神，即：忠于职守，勤政高效的敬业精神；淡泊名利，争
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