创新管理整合资源实现跨越式发展

　　*年下半年以来，建筑业市场出现了港口水工工程建设高潮。集装箱码头需求增加，能源设施建设速度加快使电厂配套水工项目、油气码头需求扩大。我公司作为中港四航局属下的国家港口与航道工程施工总承包一级企业，抓住有利时机，拓展主业经营，诚信服务履约，不断地扩大水工工程建设市场的占有分额，承揽合同额和完成产值连续3年持续增长（*年至*年，签订合同额分别为3.2亿、15.96亿、16亿、23亿；完成产值分别为6亿、5.5亿、12.3亿、16.62亿），比增长前徘徊了几年的低谷水平翻了3－4倍多，公司进入了跨越式发展的阶段。一、经营生产规模扩张对创新管理的迫切需求随着经营生产规模急剧扩张，施工任务繁重，项目工期紧迫，各类资源包括人员、船机设备、资金等均非常紧缺。公司领导班子对现有资源、管理状况等进行了分析。公司作为老的国有施工企业，计划经济时代的组织结构和管理模式沿用了较长时间，与目前施工企业通过建筑业市场竞争谋求自身的生存与发展的运行
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