认真试行“6号令”，不断深化审计质量管理

目录/提纲：……
一、突出重点强素质，周密部署促试行
一是广泛宣传，统一思想认识
二是以会代训，提高业务能力
二、把握关键抓落实，严格监督控风险
一是控程序、守规矩，严格依法办事
二是控过程、严审计、积极履行职能
三是把出口、准定性、提高执法水平
二是认真实施审计报告三级责任制
三是加大审计回访力度，确保执法的严肃性
四是认真组织审计项目评选，培育全体审计干部的精品意识
二是干部业务素质，法制观念参差不齐，难予适应新时期审计工作
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　　认真试行“6号令”，不断深化审计质量管理审计项目质量是审计工作的生命线，是审计机关业务管理的基础和依法审计的关键，我局在历年推行各项审计项目质量管理的基础上，紧紧扭住“6号令”契机，一方面组织干部培训学习，另方面做好试行“6号令” 筹备工作，我们的主旨：早试行、早摸索、早主动，先进盘子边探索求“形”像，总结提高促规范，提升审计质量控制水平。做到突出重点、把握关键，不断深化审计项目质量管理。自2004年5月1日起实施以来，取得一定成效——总体审计质量水平不断提升、质量控制过程更加规范、责任意识不断增强。
　　一、突出重点强素质，周密部署促试行。
　　审计署6号令把审计项目质量控制管理贯穿于项目审计的全过程，解决了审计过程中应该做什么、怎么做以及达到什么程度，进一步明确了审计组长、审计组所在部门负责人(股长)专业复核机构人员、审计机关分管领导四级人员在实施审计项目全过程的审计责任。认真实施“6号令”对于提高审计质量、防范审计风险具有重要现实意义。我局高度重视，把试行“6号令”作为强化审计业务管理首要任务，狠下决心、突出重点、周密部署、认真实施
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