制盐企业应对金融危机的思考

目录/提纲：……
一要强化干部作风
二要加强干群沟通，凝聚职工信心，稳定职工思想
三要创新营销模式
四要利用当前时机，全面推行精细化管理
五要强化节能降耗意识
七要加大对实业公司的投入，在盐的深加工方面发展规模效应，寻找新的经济增长点
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　　养精蓄锐 苦练内功在市场的洗礼中实现发展
　　近段时期，由美国次贷危机引发的金融危机迅速席卷全球，股市大跌，房市萎靡，“寒流”逐渐波及到能源、化工等多个行业，盐产品的上游企业两碱、pvc等许多盐化工企业被迫停产或限产，缩减对工业盐的需求。我公司的工业盐市场上半年已在省内制盐企业的恶性竞争、自相残杀中受到重创，此时，无疑是雪上加霜，生产形势从年初的开足马力加大生产一滑再滑，变为产品严重积压，其中两条生产线被迫停产。
　　我个人认为，全球大环境的影响固然是造成公司现状的原因，但我公司作为全国规模靠前的大型制盐企业，在市场的浪涛中却表现的如此不堪一击，还需要挖掘我们自身的原因。综合分析有以下几点：1、产品结构单一
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